尹永松，2006年4月进入中石油烟台分公司，先后担任工程现场管理岗、造价管理岗和开发管理岗。尹永松以其专业的技术能力，创新思路，善谋善思，以降本增效、本质安全为突破口，研究创新工程改造、项目开发、安全管理等48项成果，其中21项创新成果获得山东公司创行创意奖，其本人也荣获了2018年“山东公司金牌创客达人”荣誉称号。

　　施工设计是工程改造项目的重要环节之一，尹永松深知设计的重要性，只有严把设计关，才能从源头实现“降本增效”。在施工全套工艺流程中，他看到罩棚上方一根根穿线管，激起了他对加油站罩棚照明线路设计的兴趣。目前加油站罩棚檐面线平方线路、铺设线路。尹永松通过将罩棚檐面线平方线路照明线路，同时降低线路，增加备用线路。这一大胆新颖的设计实现了施工费用的一下子就下降，同时也缩短了施工工期。

　　在担任开发管理岗后，尹永松依然保持着创新的激情。他认真学习投资开发管理办法，梳理加油站从谈判开发到开业投运的各个节点，从中找到提升开发效率的关键点。正常的情况下，在山东公司投资开发项目合同签订后，要经历委托设计、控制价编制、项目开标、甲供计划采购、开工报告审批、工程现场管理等环节，这些流程某些特定的程度地增加了开发项目的投运周期。尹永松创新了开发项目“交钥匙工程”的合作方式，大大加快了加油站投运速度。首先在收购合同中约定将工程设计、工程建设、物资采购等环节交由合作方按照中国石油的建设标准做施工和采购，然后待工程完工后由分公司、山东公司进行联合验收，验收合格后进行资产交接，完成交钥匙工程。此项举措快速缩短了工程建设周期，实现投运进度加快。

　　尹永松在检查加油站安全管理工作时，发现在电源不间断的情况下，应急照明系统是处在不亮的状态。高度较高的应急灯是需要断电检查的，这样会影响油站的正常运行。围绕这样的一个问题，尹永松想到了自动延时开关，在加油站总线路上安装自动延时开关，同时将油站夜间低谷期设定为自动间隔断电时间，每次断电3-5分钟，由加油站员工在此期间对加油站应急灯进行巡检。这样既不影响油站白天的日常工作，又可快速、便捷的对应急灯做全面检查，实现安全的本质管理。

　　尹永松从始至终保持着创新热情，在工作中，围绕问题，不断地深入研究，通过不懈的努力，完成一项又一项创新成果，这些成果的应用为公司节约费用20余万元。他坚信：只有勇于探索，不停地改进革新，一步一个脚印，才能让工作更上一个台阶。(伊蕾)